DHL Supply Chain Iberia ha incrementado desde 2012 en más de un 25% sus servicios de copacking, un área que cubre desde el diseño del empaquetado primario de un producto hasta su almacenamiento y distribución final, pasando por las fases de aprovisionamiento y suministro, gestión de compras y materiales, ejecución y producción. Santiago Blasco, responsable de Copacking y Servicios de valor añadido de DHL Supply Chain Iberia d efine el objetivo de unos servicios que tienen como fin adaptar cada producto a las necesidades específicas del cliente de cara a la presentación de sus productos para la venta.
En España el área de Copacking de DHL SC ocupa a 500 personas con una producción anual de 50 millones de paquetes
Todas esas operaciones implica el desarrollo de actividades promocionales o, en ocasiones, la personalización del producto para actividades concretas. En DHL entienden que un operador de copacking ha de trascender la posición de mero proveedor de “bienes” y convertirse en un verdadero proveedor de “servicios, con el foco puesto en la optimización del coste global de toda la cadena de suministro.
En España, los servicios de copacking de DHL SC cuentan con una plantilla dedicada superior a las 500 personas y una producción anual cercana a los 50 millones de ‘packs’. La externalización de los servicios de copacking en manos de un operador especializado puede generar a una gran compañía de consumo ahorros potenciales de costes de entre el 15% y el 20%. La gran mayoría de las operaciones de copacking de DHL en España se corresponden con el modelo ‘in house’, junto a la plataforma del cliente lo que garantiza flexibilidad y una mayor capacidad de respuesta, además de eliminarse costes adicionales de transporte.
En el nº de septiembre publicamos un amplio reportaje de los servicios de Copacking de DHL SC
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