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En el marco del SIL 2019

CEL y SoftDoit: decálogo para automatizar procesos logísticos

Redacción Interempresas08/07/2019

El Centro Español de Logística (CEL) y SoftDoit, la primera consultora online de software para profesionales en España, presentaron en rueda de prensa, en el marco del SIL 2019, el 'Decálogo para el éxito en la automatización de procesos logísticos', un texto práctico y riguroso para que todas las empresas españolas, sin importar su tamaño o sector, conozcan las claves que tienen que tener en cuenta a la hora de automatizar estas funciones a través de un software SGA.

La rueda de prensa se desarrolló dentro de las actividades que la consultora online tenía en común con el Centro Español de Logística en esta feria internacional líder en Logística, Transporte, Intralogística y Supply Chain que es el SIL, en la que el CEL participa activamente cada año con diversas sesiones y debates.

Tal y como señaló Lluís Soler Gomis, CEO y fundador de SoftDoit, “nuestro objetivo es impulsar y transmitir conocimiento sobre los procesos de automatización y sobre las herramientas informáticas que hay disponibles para el sector”. Por su parte, Ramón García, director de Innovación y Proyectos del Centro Español de Logística, añadió: “Hemos querido plantear unas directrices básicas para abordar la complejidad de implantar nuevos procesos automatizados teniendo en cuenta a todos los actores que intervienen en el proyecto y la influencia para la gestión de la Cadena de Suministro en este entorno actual tan cambiante de digitalización que está experimentando la actividad logística. Todo esto, desde una perspectiva global haciendo hincapié en la necesidad del uso de estándares”.

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Ramón García, director de Innovación y Proyectos del Centro Español de Logística, junto a Lluís Soler, CEO y fundador de SoftDoit, durante la rueda de prensa.

El decálogo, llevado a cabo en colaboración por ambas entidades como expertos en el sector, incluye los siguientes puntos:

  1. Reflexionar sobre cómo el contexto del mercado y los planes de adaptación pueden afectar a los procesos logísticos a corto, medio y largo plazo.
  2. Determinar el alcance de los procesos logísticos a replantear, el horizonte temporal y el volumen esperado.
  3. Constituir el equipo de trabajo en el que apoyarse para analizar la viabilidad de la automatización de procesos logísticos identificados (propio, consultoría, ingeniería, mixto…).
  4. Buscar en el mercado qué alternativas tecnológicas podrían aplicarse para automatizar los procesos logísticos dentro del alcance definido.
  5. Elegir el formato de automatización que mejor se adapte a las necesidades en cada caso: Fija, Programable o Flexible.
  6. Estudiar la viabilidad: impacto en la organización, ROI, … Y elegir la mejor alternativa para las necesidades.
  7. Seleccionar el equipo de trabajo y proveedores para el desarrollo e implantación de los procesos logísticos automatizados. Ingeniería, Software, Hardware, Integradores, propios, …
  8. Involucrar en el proyecto de implantación tanto agentes internos como externos (clientes y proveedores) y adaptarse al uso de estándares siempre que sea posible.
  9. Gestionar el cambio y la formación de los trabajadores propios y externos afectados por la automatización.
  10. Medir los resultados

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