Estrategias omnicanal en el sector moda

Permitidme empezar montando una escena. De repente, te das cuenta de que necesitas un producto, tal vez un par de zapatos. A través de tu ordenador portátil, echas un vistazo a tu tienda de moda favorita y tomas nota de que tienen justamente los zapatos que te gustan. Sin embargo, decides ir hasta la tienda física para probártelos, pero una vez allí, no encuentras los zapatos de tu talla, así que decides acudir al dependiente en busca de ayuda, y él te dice que se han agotado. Apuesto a que la mayoría de los consumidores han experimentado alguna vez algo similar. Y apuesto a que la mayoría ha salido de esa tienda sin comprar nada.

Lo que debería haber ocurrido es lo siguiente:
Dependiente: “Desafortunadamente están agotadas en esta tienda en particular, pero déjeme pedirlas en nuestra tienda on-line, y seguro que las podrá recoger aquí mismo en unos días, ¿le parece bien?”
Tu: “Sí, por favor.”
Pero, ¿por qué no se da casi nunca esta situación? Porque la mayoría de las empresas y comercios aún carecen de una ejecución adecuada de estrategias omnicanal. Estas empresas no ofrecen una experiencia completa al cliente ya que no son capaces de integrar todos los canales de compras disponibles, como los dispositivos móviles, ordenadores, tiendas físicas, catálogos, etc. Pero en cambio, los hábitos de compra sí demuestran que los consumidores demandan una experiencia totalmente integrada. Hoy en día, los consumidores que se encuentran con que se ha agotado un producto, rara vez esperan a que repongan el artículo en la estantería. Lo más probable es que compre el producto en otra tienda o de otra marca, lo que obviamente repercute en la pérdida de una venta. Pero las consecuencias de esta situación pueden ser aún más perpetuas. Y es que aparte de que el consumidor tenga una primera toma de contacto con una marca o tienda de la competencia, si además el cliente encuentra el producto deseado en la competencia y la experiencia de compra es buena, es muy probable que la próxima vez el consumidor se dirija directamente al competidor.

aunque los consumidores compran y comparan marcas y productos online, las tiendas físicas aún juegan un papel crucial, y no sólo como showrooming

Entonces, ¿qué pueden hacer las empresas?
1. Cuenta con una estrategia omnicanal real. ¿Cuál es la razón de tener grandes y magníficas tiendas físicas y on-line si no están alineadas? Los consumidores conciben tu marca como una misma y si quieres mantener su fidelidad, deben experimentar una única tienda funcional. La mejor manera de conectar todos los ámbitos, incluyendo los almacenes y proveedores, es en un único sistema que permite el intercambio de productos a través de dominios y asegura una información coherente y correcta de todos sus canales de venta y comunicación.
2. No subestimes la experiencia de las tiendas físicas. Un reciente estudio de Accenture muestra que aunque los consumidores compran y comparan marcas y productos online, las tiendas físicas aún juegan un papel crucial, y no sólo como showrooming. De hecho, la encuesta publica que los consumidores hicieron más webrooming (78%) que showrooming (72%) el año pasado. Además, el 21% de los compradores encuestados dijeron que planean aumentar sus compras en tiendas físicas, frente a sólo el 9% de los compradores que lo afirmaron el año anterior.
3.- Haz que los dependientes de la tienda cierren el trato allí y en ese momento. “Los consumidores nunca habían sido tan accesibles mediante las redes sociales y la interacción on-line.” Esta es una de les nuevas tendencias del retail, pero aún hay unos consumidores mucho más accesibles, aquellos que visitan tu tienda. Especialmente aquellos que, en realidad, están buscando comprar uno de tus productos.

Recoger, por ejemplo, de un almacén, ofreciéndole así un servicio click & collect (clicar y recoger) allí mismo.

¿Cómo? Educa a los dependientes y dales soporte con información relevante y en tiempo real acerca de los productos, las próximas campañas y productos, el perfil de los clientes, etc. Permite a los dependientes acceder al sistema central y así podrán informar adecuadamente al cliente acerca del producto y cómo recogerlo, por ejemplo, de un almacén, ofreciéndole así un servicio click & collect (clicar y recoger) allí mismo.

Con una solución de Gestión de Datos Maestros, Master Data Management (MDM), las empresas pueden implementar estrategias omnicanal, ofrecer un gran servicio al cliente, mejorar la eficiencia y acelerar el tiempo de salida al mercado, así como reducir el coste de los errores. Una solución MDM proporciona una visión en tiempo real de los productos en las tiendas, almacenes y stocks, y permite compartir esta información con todas las partes involucradas. Esta es la mejor manera de dar información coherente y correcta al cliente en todos tus canales, y en consecuencia, mantener la fidelidad de los clientes. En otras palabras, una solución MDM permite que los consumidores experimenten tu marca y no tus canales.
Carlos Dufour, Country Manager de Stibo Systems Iberia