"El cliente hoy es más pragmático: busca sostenibilidad, sí, pero siempre que venga acompañada de eficiencia económica"

La intralogística afronta 2026 con un crecimiento moderado en volumen, pero con cambios profundos en su modelo operativo. La incertidumbre económica, la presión sobre los costes y la volatilidad de la demanda obligan a priorizar flexibilidad, eficiencia energética y control del gasto total. En este escenario, fabricantes y operadores ajustan su estrategia entre electrificación avanzada, digitalización y soluciones híbridas. Preguntamos a Jesús Martín, director Comercial de Aprolis Iberia, sobre cómo evolucionan las carretillas y qué criterios marcan hoy la decisión de compra.

Nuestra principal ventaja competitiva es la combinación de tecnología avanzada con una fiabilidad excepcional. Todas nuestras máquinas están diseñadas para maximizar disponibilidad, reducir averías y minimizar el coste total de propiedad. Además, contamos con una gama multienergía muy completa—litio, plomo y combustión—, lo que nos permite ofrecer la solución exacta para cada tipo de operación. Ese abanico, unido a una red de servicio posventa muy robusta, hace que nuestros clientes no tengan que adaptarse a la máquina, sino que la máquina se adapta a su realidad operativa.

gestión de la energía. Nuestras estrategias se centran en tres ejes:

1. Tecnología de baterías de litio de última generación, con cargas ultrarrápidas y mayor densidad energética.
2. Sistemas inteligentes de gestión del consumo, que monitorizan en tiempo real el uso de la máquina y permiten ajustar modos de trabajo.
3. Optimización del rendimiento del motor y la hidráulica, reduciendo fugas energéticas y mejorando la respuesta.

El objetivo es claro: más horas de trabajo por carga y una vida útil más prolongada de los equipos.